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伽利略Galileo-畅销品牌-欧洲品质
1、质量可靠，使用寿命长 2、运行稳定，少去操心 3、服务周到，维护及时

种状况，除了需要加强对国产阀的市场推广，更重要是的，加强对产品质量的管理。因为，只有优秀质量的产品才能扭转人们的旧观念，并对国产产品建立信心。随着中国经济的发展，加工水平的提高，将来的控制阀的市场将是国产阀的天下。客户将来关心的是品牌，而不是产地。谁在国产化进程中在前面，谁就会在将来的竞争中占据主导地位。
FISHER只有以国产阀优秀的品质和强大的市场推广，改变人们长期以来的陈旧观念，才能赢得未来的市场。
2.代理制的销售渠道限制了FISHER的长远发展
FISHER采用的代理制，在一定程度上有其优越性，即销售人员多，在中国每一个省几乎都有专人负责，市场信息收集也比较快，但代理制也有其明显的缺陷，主要表现在以下几方面：
（1）代理公司员工素质问题
由于代理公司一般都是私人公司，在管理上存在着或多或少的问题，人员的稳定性相对较差。虽然FISHER公司有统一的培训，但总体上来说，客户还是反映代理公司的销售人员技术水平低。
（2）代理制限制了与特定贸易商的合作
由于中国的特殊国情，许多国营大厂购买进口产品，都是通过与他们有良好关系的贸易商。但这些贸易商愿意直接同国外公司在中国的办事处指间合作，而不愿意与FISHER的代理合作，因为，他们认为代理商可信性比较差，一部分利润到了代理商手里，而且不同区域有不同的代理商，对于贸易商来讲，合作起来很麻烦。
（3）代理商之间的合作问题
FISHER的销售是以最终用户为依据来划分的，比如，上海的一家化工厂，要新建一个项目，而该项目被成都的一家工程公司总承包，那么这个项目要由上海的代理来做，而不是由成都的代理来做。可以想象，上海代理的销售人员到成都去做工作，成本必然会比较高。如果项目比较大，可能会有专门的销售人员来跟踪，但如果项目比较小，里面只有几台控制阀，那么上海的代理就会考虑投入能不能换来利润。很有可能这个项目不能有人专门跟踪，就会失去这类市场。而竞争对手由于采用直销的方式，一般会采购方在哪里，就由那里的销售人员来跟踪。另一方面，每个项目的情况都不太一样，有时是最终用户决定，有时是总承包商决定，有时又是投资商决定的。所以需要具体项目具体分析。但这一点对FISHER来说比较困难，因为各区域代理商之间，必须有一个严格的划分原则，否则很容易引起纠纷。而对于竞争对手来说，问题比较容易解决，因为是同一家公司，只不过是不同的办事处，不存在根本的利益冲突，因此比较容易解决问题，一般是以采购方来划分，其他办事处可以配合。
（4）代理制还会造成售后服务的问题
如果按照采购所在地来划分区域，售后服务就会遇到困难，由于控制阀属于工程产品，一般用户都希望得到安装调试方面的现场服务。如果最终用户距离采购地所在的代理路程遥远，售后服务的费用将是一笔不小的开支。FISHER也在一些行业，如电力，规定客户属于采购所在地的代理，而不管最终用户在哪里，同时15%的佣金属于最终用户所在地的代理，同时该代理提供售后服务。但由于该代理没有参与该批货物的销售工作，与使用方关系比较疏远，而且认为佣金比较少，而对售后服务比较冷漠，能拖就拖，这样会影响整个品牌的形象。
3.销售压力过大
由于每个代理都承受非常大的销售压力，这就需要在各个市场都与竞争对手展开竞争，为了在FISHER的弱势市场上取得胜利，FISHER除了采用加大产品折扣，降低利润的方式外，还不断开发新产品和收购其他品牌的产品，造成了拥有太多的产品线，并且部分产品的目标市场是相同，使有些品种的销量不能达到很高，成本高，必然价格较高。

全国第一个整机国产化风电场在赤峰并网发电
2006年12月30日，全国第一个整机国产化风电场在赤峰市翁牛特旗并网发电。该风电场134台发电机组及配件全部由国内企业研发制造，每千瓦造价比同型号进口设备低1800多元，改变了我国风机制造完全依赖进口的局面。　　这个装机10万千瓦的风电场，由赤峰新胜风力发电有限公司投资建设。项目2006年4月8日开工建设，仅用8个月的时间就建成投产。创造了当年建设，当年投产发电速度最快，单场国产化机组装机容量全国最大的风电史记录。　据了解，2007年该公司还将开工建设3个15万千瓦风电场。在4至5年的时间内建成总装机60万千瓦的风电场。
FISHER控制阀报告之营销中存在的问题
在FISHER进入中国的初期，即上世纪八、九十年代，当时由于竞争对手进入中国市场的较少，FISHER产品在中国几乎没有竞争对手可与之抗衡。FISHER成了进口控制阀的代名词，因此FISHER的市场占有率非常高。但近几年，随着全球各大厂家对中国市场的重视，纷纷在中国建厂，并加强销售力量，目前控制阀市场的竞争越来越厉害，FISHER在市场营销中所暴露出来的问题也就越来越明显。
1.产品线过多
为了提高销售额，FISHER参与到各个行业的竞争，由于不同行业需要的产品不同，有的需要高端产品，有的需要低端产品，不同行业的不同工艺需要不同种类的阀门。以前FISHER生产的几乎都是高端产品，但随着竞争的不断加剧，销售额压力的增大，FISHER总是想参与所有行业的竞争，因此也逐渐开发了一些低端产品，但其阀门与其他在某个特定行业占有优势的阀门比较起来，质量、品种、价格方面很可能处于弱势。目前，产品线面临的最大问题是如何既能满足不同工艺的需要，又要精简产品线，使单产品销售量上升，以便降低生产成本，取得更大的竞争优势。
产品线过多，虽然给客户提供了更多的选择，但也会产生很多问题。在某一电厂的投标项目中，共五十台阀门，竞争对手一般会选用一种定位器，而FISHER为了尽可能降低投标价格，根据不同需要选用了三种定位器，客户认为太多的品种给他们增加了很大的运行维护成本，同时，由于产品线过多，让客户和公司内部员工熟悉产品都比较困难。
2.产品价格较高
FISHER由于是控制阀第一品牌，而且主要