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负责制。老板负责制的结果便是，二级公司一把手直接向党负责，副手则由一把手任命。
据称，党歌到任后，多次在会上说，“要解决听话问题”。
为解决听话问题，2002年3月25日，长钢集团企业文化部以“文发【2002】4号”发文，标题是《关于学习研究党歌同志重要思想和观点的通知》，并出版三集《党歌在长钢》，以供学习。
通知要求领导干部利用中心组学习时间学习；一般干部利用早上晨学时间学习；党员利用“一课三会”时间学习；工人利用班前班后时间学习。
此时距离党歌到长钢履新党委书记仅9个月。据说，“时任企划部部长当时向他汇报下发文件要求全公司学习时，党歌没有表态，但看他的神情，有掩藏不住的兴奋。”
独揽供销
“学习党歌思想，开了很多次会。”一位原高层说。
在成功解决组织路线之后，党歌开始推行新政——整顿供应秩序。
2001年6月党歌履新之前，长钢的外购铁矿粉主要依靠辽宁朝阳、河北唐山、河北邯邢地区。而在党“建立战略伙伴关系”的指导思想下，上述三大供应基地大部分退出，山西代县取而代之，成为目前国内铁矿粉80%的来源。供户数量也从以前最多时的20多家，一下子锐减到五六家。
上述长钢原高管说：“这几家全部都是经过党歌同意的供户。”
而销售渠道，长钢原来是直接透过旗下直销公司销售。党歌认为，此中存在较多腐败，因而果断取缔，改为协议户销售。
据本报调查，党歌正是借助整顿供应秩序、建立战略伙伴之名，直接控制了供销渠道。长钢原高管称，“我当时问党歌，是否可以增加供户，以比价选择，但党歌说，没有我的同意，不能增加任何一家供户。”
长钢高进低出现象开始浮现。
据本报获知的长钢集团和太原市恒越物资有限公司(代县矿)签订的工矿产品购销合同，所购铁精粉(Fe≥65%，SIO2≤7.5%，含税干基到厂价)在2004年3月、4月、5月的最高价格分别为1230元/吨、1230元/吨和1030元/吨。
而同期东北市场的铁精粉的采购价格(Fe≥66%，含税干基，比代县矿品质高，不含从朝阳到长治的运费)在上述三个月的最高价格分别为970元、650元和450元，即使包含运费，比代县较低品质的矿粉每吨最高价低了近400元。
与长钢相隔20公里的常平钢厂，在2004年国内矿的最高价仅为800元，也大幅低于长钢。
在内外矿粉各占半壁江山的情况下，长钢从国外的进口矿也大幅高于市场价。
长钢的一位原高层回忆说，“2004年，山西竞接物资公司以860元/吨的价格向长钢供应印矿，但党歌宁愿购买另一家中间商供给的1400元/吨的印矿，至少购买了3万吨，直接损失1620万元。”
对此，党歌解释说，“1400元和860元并不在同一时间点。”当记者询问具体时间时，党歌和长钢供应公司的经理胡尚敏都齐齐说，“记不清了。”
在高进矿粉频繁上演时，长钢的对外销售也亮起了红灯。
党歌向记者承认，其弟党旗所控的公司一度成为长钢最大的销售公司。长钢销售公司经理赵永宁，在7月14日接受记者电话采访时则辩解说，“党旗只是拥有豪利泰的股份，并没有直接和长钢做生意。”
而来自太原的一家长钢协议户的老板向本报透露，“党旗直接和长钢做生意，在太原乃至山西��不争的事实。”
据这位老板介绍，长钢和党旗的销售策略主要有，在钢价预涨时，党旗提前得知，便提前付款，锁定价格；而当长钢调低出厂价时，党旗便延后缴款。
“长钢曾一天涨280元，党旗提前知道，后来我们只好暗中跟踪豪利泰的业务员，他们缴款我们就缴款，他们提货我们就提货。”他说，“在线材市场顶峰时，党旗甚至垄断了长钢的销售。我们即使出高价也买不到货。我在太原买过党旗的货，他的价格总是最便宜。”
据这位人士称，党旗旗下豪利泰商贸有限公司正是在党歌来长钢之后，才介入长钢的销售。而从2001年至今，其销售了二三十万吨钢材，利润过亿元。
长钢的多位前任高管称，“为使运输效率最大化，党歌还圈定了一批原料供应户，这就使得他的朋友运铁矿粉来之后，再将钢材运走。”
对此，党歌说，“我弟弟在我来之前就已经帮助长钢销售了”，其称，“他很有天分，市场好时，他总是存货最多；而钢材市场清淡时，他总是没有存货。”
长钢的协议户则表示，没有人能够预测市场，唯一的办法就是提前知道长钢的出厂价，套取长钢的利益。
党歌为建立战略联盟，在2004年4月28日曾向协议户“大发慈悲”。
“当时协议户反映长钢的出厂价太高，但很多钢材都已提货，而且有的已经出售并有获利，党歌却作出决定，为协议户提供每吨600元的补偿。”长钢的一位原高层说，“补贴总额6000万元，党旗所获补贴高达800万元以上。”
上述太原协议户老板提醒记者，“长钢每次涨价前，你就能发现豪利泰突然缴款，你可以向长钢销售公司索取合同。”
“放屁！”长钢销售公司经理赵永宁动了粗语，而当记者提出看看合同的要求时，他更是暴跳如雷。
受累上述高进低出策略，党歌在长钢五年，致使窟窿连年。
依据长钢官方渠道《长钢报》2005年11月17日的数据，“我公司的高生产成本却非同一般，仅举几例就能管中窥豹，可见一斑。精矿粉，国内干基平均价每吨656元，我公司每吨739元；进口铁矿石，全国每吨平均价595元，我公司每吨779元。”
假定各年的差价均以《长钢报》2005年基准数测算，从2001年到现在，按大约1000万吨矿粉计算，内外矿分别500万吨，国内矿比较国内均价，每吨高83元，多付4.15亿元；进口矿粉500万吨，一吨多184元，多付9.2亿元。
两者合计，矿粉的成本至少多付了13.35亿元。而如果加上销售渠道的黑幕，有长钢的高管估算，两项损失当在20亿元左右。
投资失误
对于上述所称给协议户回补款项之事，党歌说，“建立联盟，等到钢材市场不好时，协议户才会帮助我们销售。”
但问题的关键是，长钢的此种策略，实际上是使得大部分利润都流向了流通环节。更为甚者，党歌所选取的供应户中，很多只是贸易商，而非矿粉生产商。
在建立战略联盟的战略指导下，党歌很快在投资领域展开动作。
据长钢集团原高层称，据他粗略估计，长钢此类投资，至少损失了1.5亿元。
其中一个典型的例子是，2001年和山西通洲私人老板任铁柱的合作。
当年12月21日，长钢集团和通洲煤焦有限公司订立补偿贸易协议书。为建立长期稳定的战略合作伙伴关系，就长钢预付货款给通洲煤焦，煤焦以冶金焦炭实物偿还事项达成协议。
当时煤焦正在建厂，资金短缺，找到党歌。正合党歌做大做强的愿望。
据长钢的原高层透露，此事在经营班子讨论时，几乎遭到全体否决。但党歌最